Amsc, così si interviene sulle perdite

Pesante il "buco" complessivo, pesanti le perdite d’esercizio. Ma intanto in Amsc ci si organizza anche per intervenire subito per ridurre le perdite e dare una struttura più competitiva. I presidenti Sergio Praderio (Amsc spa) e Gianni Girardi (Impianti&Servizi) hanno illustrato un piano che prevede diversi interventi: è prevista una riduzione dei costi d’acquisto per 706mila euro, una riduzione delle consulenze per 191 mila euro, della pubblicità e delle sponsorizzazioni per 100mila, dei compensi dei Cda di 20mila (già annunciati a giugno) e della spesa del direttore generale (-150mila). È previsto anche un "rientro" in azienda di servizi «che erano già esistenti in azienda e che erano stati esternalizzati»: da questo punto di vista si punta a valorizzare anche le competenze e le professionalità esistenti tra i dipendenti che erano sottoutilizzate. C’è, è vero, una voce di costo in più: i 70 mila euro per l’indagine di Ernst&Young che ha chiarito lo stato dei conti. Ma facendo le somme, gli interventi previsti dovrebbero dare un risparmio complessivo di 1.388.000 euro.

Ci sono poi altri interventi previsti: una ricapitalizzazione di Amsc spa (la più in sofferenza) fatta mediante trasferimento di servizi e beni da Impianti&Servizi; la ricapitalizzazione di Seprio Real Estate; la possibile alienazione di via Bottini («La cessione è una ipotesi, ma si può anche darla in affitto»), anche se «l’ufficio commerciale – chiarisce Praderio – rimarrà nel centro città»; l’attivazione di uno sportello online per i clienti gas, la riqualificazione della Moriggia e del parcheggio di via Bonomi. Per invogliare i cittadini ad usare il silos interrato (problema, a dire il vero, annoso) si vuole partire con la gratuità nel periodo natalizio. E poi rimane un’altra azione centrale: attivare la rotazione dei fornitori e stimolare la concorrenza. «Che è benefica per l’azienda, ma anche per il tessuto economico locale». Da qui verrebbero i risparmi sugli acquisti.